1. 史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)—苹果CEO

史蒂夫乔布斯

从iPod到iPhone，甚至是一部电视广告，几乎每一款苹果产品上都留下了乔布斯的印记。对于一家企业的控制达到如此程度，乔布斯必须要拥有足够的自信。这一点，乔布斯的同事早已证明：只要是乔布斯反对的事情，他就会进行无情的抨击，并不知疲倦地推广自己的主意。其实，他最大的矛盾在与个人隐私，没有任何一个人像乔布斯这样：在公司如此透明，而出了公司就没人知晓。

2. 拉里埃里森( Larry Ellison)—甲骨文CEO

甲骨文CEO埃里森

埃里森的自负程度有德州那么大，他也并不介意别人知道这些。埃里森是业界薪酬最高的CEO，他认为这是应得的，因为他认为自己始终是最优秀的。为了实现目标，埃里森可以说是不择手段，合法的，甚至是不合法的。他希望整个世界都臣服于自己的规则之下。

3. 史蒂夫鲍尔默( Steve Ballmer)—微软CEO

微软CEO鲍尔默

鲍尔默被许多人视为业内的“黑武士”(达斯维德，Darth Vader)，他自己对这一角色也颇为满意。每一次面对着镜头，鲍尔默都会给人们留下值得回忆的东西，无论是“猴子舞”，还是“咆哮演说”。每一部喜剧里面都需要一个反面角色，而鲍尔默也愿意扮演这一角色。其实，是微软的野心和放纵助长了鲍尔默的自负。

4. 卡莉菲奥丽娜(Carly Fiorina)—惠普前CEO

在一个由男士主宰的硅谷地区，菲奥丽娜的加盟本身就证明了自己的能力。同时，菲奥丽娜也做出了重大改变，遗憾的是这是一次失败的尝试。菲奥丽娜为了给自己加分，促成了惠普收购康柏交易，结果同时破坏了两家公司。尽管惠普目前是全球最大PC厂商，但却失去了灵魂。

5. 马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)—Facebook CEO

Facebook CEO马克扎克伯格

扎克伯格推销公司的能力与苹果CEO史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)有些相似，但他的自负也成为了公众指责的目标。无论是备受争议的Beacon计划，还是后来的更改“服务条款”事件，扎克伯格都被推到浪尖风口上。

6. 马克贝尼奥夫(Marc Benioff) —Salesforce CEO

每次参加Salesforce的新闻发布会都会有一种不舒服的感觉，每位员工都激情四溢，对贝尼奥夫所灌输的SaaS(软件即服务)的未来前景深信不疑。也许他们是对的，但这种疯狂令人不安。

7. 尼古拉斯尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte) —OLPC基金会主席

OLPC项目绝对是个伟大的创意，为发展中国家学生提供廉价笔记本电脑，没有OLPC，也能就不会有英特尔的“学生PC”。但尼葛洛庞帝的自负使他没有意识到：其他厂商也可以推出同类产品，根本没有必要屈服于OLPC。因此，当因特尔推出自己的产品后，尼葛洛庞帝开始发怒，咆哮。

8. 比尔盖茨(Bill Gates)—微软董事长

世界首富比尔盖茨

创业初期，盖茨的自负程度有木星那么大。随着年龄的增长，盖茨意识到自己并不是世界上最聪明的人。Windows ME、Vista、Bob和反垄断制裁，这些都说明盖茨也不是100%正确。

9. 杨致远—雅虎前CEO

雅虎酋长杨致远

能推出一款好的产品，并不意味着他就是一个出色的商人。杨致远创建了雅虎，但当雅虎发展壮大后，杨致远的管理经验就显得有限。2007重新担任CEO本身就是一个糟糕的决定，随后，由于自负和强烈的忠诚心所致，杨致远又做出了一些错误决定，其中包括拒绝微软并购提议。

10. 卡罗尔巴茨(Carol Bartz)—雅虎CEO

雅虎女CEO巴茨

巴茨受命于危难之际，雅虎目前深陷窘境，失去发展方向，迫切需要巴茨来寻找出路。巴茨令人尊敬，她战胜了乳腺癌继续工作，上任后推出了一些激进措施。可以说，巴茨是适合的CEO人选，但问题是，雅虎受伤如此之深，能拯救过来吗？

以下为榜单：

1、微软Vista

微软Vista 2007年1月30日全球发布，是该公司最新的一代的旗舰产品。微软推出Vista原本希望提高Windows产品的安全性，但从大多数测评结果来 看，Vista的安全性并不强于先前版本，另外它还与很多较陈旧电脑不太兼容，导致大量用户无法从Windows先前版本升级至Vista。此外，许多分 析人士称，Vista运行速度要慢于XP。综上所述，Vista并不优于先前版本。据市场研究机构Net Applications的数据显示，上月Vista的市场占有率不到24%，XP 62%，苹果OS X超过9%。，《PC Magazine》就曾表示：拥有Vista固然不错，但这并非一款必要的产品。微软最近宣布，公司23年来首度出现收入下滑。而《财富》杂志网站则写 道：“自从2007年初发布以来，Vista从未如微软所愿出现腾飞。上一季度，Vista销售额下滑了16%。用户满意度也无法令人满意，而企业的IT 部门大都选择继续使用XP。”目前，微软正加紧开发Windows 7以取代Vista，预计年底发布。

2、Gateway

Gateway成立于1985年，是美国最为成功的电脑公司之一。在上个世纪90年代，Gateway的销售额增长了4倍。2004 年，Gateway美国市场份额第三，仅次于惠普和戴尔，占零售电脑市场份额的25%。但到2007年，Gateway处境困难，被宏碁以7.1亿美元收 购。Gateway的失败在于：1、未能尽快进军笔记本市场，在本世纪头几年，Gateway台式机市场份额强劲，但该公司不愿像竞争对手一样迅速进军笔 记本市场；2、未能尽快进军企业电脑市场，而该市场成为戴尔多年增长的驱动力；3、多元化经营导致利润率降低。Gateway通过进军消费电子市场设法实 现多元化经营，但该市场利润微薄，并且这一策略导致Gateway利润率降低。科技博客GigaOM认为：“相比于上世纪90年代中期的业绩而 言，7.10亿美元的价格表明Gateway已经日落西山，那时Gateway和戴尔不相上下，都占据着数十亿美元的市场。”

3、HD DVD

HD DVD是两大高清DVD格式之一，另一格式是蓝光。HD DVD规格2002年推出，在消费电子厂商经历了旷日持久的谈判后，由于未能就版税达成一致意见，最终只推出了一款播放HD DVD的产品。HD DVD最初由东芝和NEC资助并推广，并且于2006年首次以消费产品发布。在发布之初，HD DVD的销量领先于蓝光。业内分析人士称，在2008年放弃该产品前，东芝因支持HD DVD损失了近10亿美元。HD-DVD落败于蓝光的原因层出不穷，最广为流传的是蓝光的最大支持方索尼成功说服主要电影厂家推出蓝光版高清晰电影。当然 索尼自身也有优势，它拥有最大电影厂家之一。分析人士认为，当索尼说服华纳兄弟排他性采用蓝光标准时，它就赢得了高清晰DVD标准之战。东芝也总结过HD DVD出局的原因，其中常被提及的是数字视频内容下载伤及了DVD播放机的销售，但这种说法站不住脚，因为下载同样也会损害蓝光产品。压死HD DVD的最后一根稻草可能是沃尔玛决定停止销售HD DVD。尽管高清碟片的未来仍然存在不确定性，但索尼还是继续投资。在大多数消费娱乐系统中，蓝光目前仍然不是主打配置。

4、Vonage

Vonage是网络电话的祖师级产品。由于受有线电视公司产品和以Skype为主导的免费网络电话冲击，Vonage已经奄奄一息。截至 2008年底，Skype注册用户数达4.05万，营收5.51亿美元。Skype母公司eBay计划明年将Skype业务分拆上市。今年一季 度，Vonage营收2.24亿美元，仅能维持收支平衡。Vonage的前身在2000年投入运营时就面临了司法纠纷，联邦法官判决该公司不受传统电信公 司标准管制，为其发展埋下祸根。此外，Vonage还因部分知识产权面临司法纠纷，虽然达成和解，但该公司耗资上千万美元。Vonage的增长已经停滞。 相反，有线电视巨头康卡斯特(Comcast)如今却拥有680万网络电话用户，其上个季度的用户增量达到30万。

5、YouTube

YouTube是全球最大视频共享网站，据美国互联网流量监测机构comScore数据显示，今年3月，美国共有9970万网民浏览了 YouTube上的59亿段视频内容。2006年12月，谷歌以16.5亿美元收购YouTube，而谷歌很有可能血本无归。YouTube至今也没找到 盈利模式，无论是出售广告还是优质内容收费。由于YouTube网站大部分视频内容质量低劣，广告客户不愿搭载广告内容。谷歌在向美国证券交易委员会递交 的一份文件中称，YouTube目前尚无“实质性”盈利。最近，瑞士信贷估计，YouTube今年的年收入约为2.4亿美元，同比增幅仅为20%，但是由 于高昂的存储和带宽成本，YouTube今年将亏损4.7亿美元。如果这一分析与实际情况相符，那么YouTube需要将现有收入扩大三倍才能实现收支平 衡。《纽约时报》最近撰文称：“尽管在对传统媒体的挑战中，YouTube与MySpace、Facebook和Twitter等新媒体一起冲在前方，但 是YouTube本身却在为如何利用数字内容盈利而苦苦挣扎。”YouTube的确很大，但这并没有使它获得成功。

6、Sirius XM

Sirius XM卫星收音机曾誉为是有史以来最为成功的消费电子产品之一。注册用户利用车载或便携设备可收听到100个电台。2001年，XM Satellite Radio发布了自己的服务，后来则被并入Sirius XM。截至当年年底，该公司的注册用户达到2.8万人，到2002年底增长至35万人，2005年底则达到590万人。但在此期间，为弥补运营赤字、资本 开支以及营销和销售成本，Sirius XM债台高筑。分析师曾预计，当该公司的注册用户突破1000万时，就将获取高额利润。该公司的业务增长非常迅速，使得这一目标成为意料之中的事情。其竞 争对手Sirius于2002年7月诞生。在接下来的5年间，其注册用户一直不敌XM，但是增速却同样迅猛。Sirius也背负了同样沉重的债务。这两家 盈利困难的企业最终宣布于2007年2月17日合并。美国联邦通讯委员会(FCC)为此进行了长达13个月的审查，在此期间，两家公司都在大笔烧钱。随着 苹果iPod和智能手机等新型消费电子设备的兴起，Sirius XM注册用户增速也开始放缓。2000年时，Sirius的股价为63美元左右，而今年则跌至0.05美元。2009年第一季度，两家公司的用户总数环比 减少40万，为1860万。Sirius和XM都无法继续盈利。

7、微软Zune

微软2006年12月推出Zune播放器，希望与苹果iPod展开竞争。但事实是，Zune发布时，苹果已经卖出了超过1亿部iPod。微软与 四大唱片公司达成了授权协议。在发布最初的几个月内，Zune的销量惨不忍睹。彭博电视台称，自发布日至2007年中，微软Zune的总销量仅为120万 部。2008年5月，微软表示，Zune的销量突破200万部2008年圣诞节Zune的销售额从上年的18.5亿美元下滑至8.5亿美元，而苹果 iPod去年四季度销售额高达33.7亿美元。

8、Palm

Palm既生产便携无线设备也提供操作系统。该公司1996年发布个人数字助理Palm Pilot。1999年，在收购Handspring后，Palm又相继推出Palm V。和Palm Treo两款智能手机。在2005年9月底结束的季度里，Palm Treo的销量达47万部，同比增长160%。当时，Palm、黑莓制造商RIM和手机巨头诺基亚在智能手机市场三足鼎立。到2007年9月季 度，Treo的销量仅为68.9万部，但黑莓却突破了320万部，而当年6月29日刚刚面市的iPhone(手机上网)的 销量也突破了100万部。尽管Palm是智能手机领域最早的厂商之一，但它却无法延续自己在PDA中的成功。科技网站ZDNet表示：“Palm无法找到 一种与微软Outlook同步的模式，而这正是商业用户所需的，RIM的黑莓则对此非常擅长。”Palm的许多产品都经历了延迟发布。该公司的下一款手机 Palm Pre将于今年晚些时候上市。2000年末，Palm的股价为669美元，如今，其股价仅为11美元。而苹果和RIM的股价在此期间却分别上涨了200% 和300%。

9、铱星公司

在花费50亿美元用于建造和发射用于全球手机服务卫星后，铱星公司于1999年申请破产。当时，该公司的破产成为美国有史以来20大破产案之 一。为使服务正常运营需要66颗人造卫星。为创建所谓的“铱系统”，该公司负债高达15亿美元，而其用户仅有1万名。部分原因在于铱星公司第一批手机的技 术存在难度。根据达特茅斯学院塔克商学院提供的案例研究，1998年时，铱星公司预计公司第二年可以获得50万名用户。但是，该服务对于消费者而言过于昂 贵，而且当时的大多数发达国家都开始对手机网络扩容。一部铱星手机的成本为3000美元，每分钟的通话费为5美元。尽管手机服务的覆盖范围不如铱星公司， 但是其资费却要便宜得多。技术问题也使得这一服务难以普及。由于铱星公司的技术依赖于电话天线和轨道卫星之间的“视线(line-of-sight)”， 因此，在行驶的汽车内、建筑物内和很多城区中，用户无法都使用该服务。

10、赛格威(Segway) 两轮电动车

赛格威(Segway) 两轮电动车2002年发布。发布之初，赛格威的老板就声称，像轿车当年取代马车一样，赛格威也会取代轿车。著名风投家约翰•杜尔(John Doerr)预计，赛格威销售额突破10亿美元所用时间要比史上任何公司都快。该公司研发投入约1亿美元。但赛格威的售价高的离奇，大部分型号产品都高于 3000美元，无法受到大众消费群的青睐。另一个未能预见的难题是赛格威在部分国家被视为是机动车，用户需要驾驶执照，而有些国家禁止赛格威上路。 2001年至2009年，该公司仅销售了2万辆赛格威。

　　在现有经济环境下，现金为王是真理。自2008年底以来，大型IT公司一直在储备现金以备危机进一步恶化之用。即使财务状况良好的公司也一直在削减成本、裁撤员工、中止项目以储备“战争基金”。其结果是，各大公司手持巨额现金，其中包括思科(167亿美元)、苹果(245亿美元)、微软(197亿美元)、谷歌(144亿美元)。同时，自2007年7月到2009年1月，股市市值蒸发一半，众多上市IT公司股票“抛售50%”。

　　上述情况使得收购时机成熟。一旦拥有现金的公司认为经济出现拐点，它们就会开始投资。我们正开始看着这种情况，道琼斯工业平均指数30天来增长了1000多点，这或许就是牛市的迹象。尽管IBM收购Sun的计划流产，但2009年仍有以下七大IT收购最值得期待：

　　1、戴尔并购EMC

　　这有可能是2009年IT界最大的收购交易。戴尔和EMC保持着长期合作关系，二者彼此知根知底。戴尔正艰难过冬，它设法在众多方面实现再造，如产品设计、客户服务和销售。与此同时，作为全球领先的存储器供应商，EMC现金充裕，有机会跨越前进。

　　由于EMC主营高端企业市场业务，而戴尔在中端企业Windows and Linux服务器方面拥有实力，因此二者的合并将组建称一家强大的数据中心公司。

　　二者合并的挑战在于EMC有可能成为思科的核心合作伙伴，并且该公司和IBM也有合作关系。但EMC无论与思科和IBM任何一家深入合作，它都只能成为小弟，但与戴尔合并后，该公司在数据中心市场的统治地位将大大增强。

　　2、思科收购VMware

　　2003年，EMC以6.35亿美元收购了VMware，因此从技术角度而言，VMware不会出售，但VMware目前是虚拟存储器市场的龙头老大，并且受到Citrix和微软的冲击，而EMC从根本上而言毫无还手之力，因此该公司有可能出售VMware

　　上月，思科宣布借刀片式服务器进军数据中心市场，并且罗列了众多参与其计划的合作伙伴，其中包括VMware。思科希望大力发展虚拟服务器，并使之成为主流产品，以利用这一技术使得数据中心更灵活、管理性更强、能耗更低。

　　随着微软和Citrix在虚拟服务器市场对VMware展开合围之势，并且有可能使后者深受打击，而思科手握巨额现金，有助于研发这一技术，另外，大量其它的数据中心技术已与VMware集成，这都将成为思科收购VMware的理由。

　　3、IBM收购Red Hat

　　两家已有长达10年的合作关系，并且推动了Linux成为数据中心的主流平台之一。IBM很明显希望最大可能地摆脱微软钳制，于是正在推动“Big Green Linux”、“安全增强型Linux” 等。

　　IBM要加速实现上述战略不仅是与包括Red Hat在内的公司合作，而且最简单的就是把Red Hat纳入囊中。如果IBM不收购，甲骨文就有可能捷足先登，要知道，甲骨文已经推出了支持Red Hat Linux的协议。

　　4、微软收购Palm

　　尽管微软以Windows Mobile(原称Windows CE)在PDA和智能手机市场存在有超过10年之久，并且市场份额不错，但该公司的软件大幅落后于iPhone(手机上网)、黑莓和Symbian，并且微软尚无突破迹象。

　　2008年，全球智能手机销量首度超过笔记本，很明显的是，智能手机正日益成为普通消费者和职场人士有价值的“电脑”，并且未来数年智能手机市场还将大幅增长。

　　因此，微软需要在无线市场冒进一下，迅速扩大无线市场份额的最佳选择就是收购Palm。PDA广大用户已经将无线研发深植于Palm核心，该公司拥有苹果前iPod业务主管乔恩•鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)，并推出了全新的下一代无线平台Palm webOS，这将为微软一举超越苹果、RIM和诺基亚创造了机会。

　　5、谷歌收购Skype

　　2005年9月，当eBay以26亿美元的高价收购Skype时，几乎所有的IT业内人士都为之挠头。他们不解的是，eBay作为一家网络竞拍网站为什么会收购点到点的VoIP软件，直至三年半后的今天，仍无什么意义。

　　事实上，在2007年10月，eBay对Skype的减记资产为9亿美元，这意味着承认Skype不值得该公司当年花费的价格。上周甚至有传言说Skype联合创始人尼可拉斯•尊斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和贾纳斯•弗里斯(Janus Friis)正设法说服私募，从eBay手中回购该产品。

　　eBay收购Skype时的一个失败竞购者就是谷歌。从那时起，谷歌发布了谷歌语音和谷歌聊天，但几乎没有对Skype的市场地位有所触动。据称，在2005年，当Skype报价甚高时，谷歌一走了之。但现在Skype的价格十分适合，并且谷歌依然希望在实时通信市场占有一席之地，因此，谷歌收购Skype是理想之举。

　　如果谷歌不是买家，那么思科有可能成为Skype的另外一家潜在竞购者。思科可以将Skype嵌入其企业VoIP系统。

　　6、甲骨文收购Salesforce.com

　　甲骨文谈及云计算已有很长时间，但该公司仍继续在传统的软件授权业务上投入巨资，因为该业务几乎是甲骨文所有营收的来源。因此，在云计算真正到来之时，甲骨文将洗心革面，重做新人。

　　Salesforce是商业领域最成功的SaaS应用软件，该公司创始人兼CEO马克•贝尼奥夫(Marc Benioff)在创办Salesforce前，曾在甲骨文呆了13年，因此贝尼奥夫熟知甲骨文CEO拉里•埃里森(Larry Ellison)。硅谷众多业内人士认为，甲骨文以合适价格收购Salesforce只是时间问题。

　　因为Salesforce已经足够成熟，并且甲骨文感受到了来自其它网络应用软件公司的挑战，所以甲骨文今年会收购Salesforce，这种可能性为50%。

　　7、苹果收购Adobe

　　苹果的财务状况相当不错，人们可能会预计他会成为首家进行收购的公司之一，但苹果历史上收购活动不多，该公司最高调的收购还是在1997年，当时它收购了NeXT，这也使得史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)重返苹果。

　　苹果2009年最大的收购对象有可能是Adobe，因为后者拥有面向平面美术师、摄影师和网页设计师的一系列软件工具，这些专业人士也是苹果Macintosh电脑的最忠实用户之一。在拥有iPhone及其应用软件网店后，苹果显然已经掌握了软件创造平台的经验。既然Adobe已经打造了诸如Photoshop Express之类的网络工具，它也将有助于苹果在下一代应用软件实现跨越式发展。

　　当然，最大的问题在于Adobe的软件也支持Windows平台，并且Windows用户的销售量更大，因此，如果苹果收购Adobe，它就必须使得Adobe软件仅支持Macintosh，以设法将更多的平面美术师、摄影师和网页设计师带至该公司平台，难道收购后它会从Windows用户获得软件业务营收？(

　　1. Linux的壮大

　　Linux已成为当前免费软件运动的代表，最鼓舞人心的技术成就。Linux的部署工作可能相对复杂，但的的确确成为了Windows的一款替代品，并且日益普及。而且，仅仅是处于爱好，Linux爱好者们仍在夜以继日地完善系统。

　　2. 比尔与梅琳达·盖茨基金会

　　20世纪90年代，盖茨可能是科技界最令人痛恨的人物之一，因为他无情地”扼杀“竞争对手的产品。其结果是：微软成为了全球最大的软件公司，而盖茨成为全球最富有的人。

　　1994年，盖茨承诺将数亿美元的资产捐献给慈善失业，后来成立了比尔与梅琳达·盖茨基金会。2006年，”股神“沃伦·巴菲特(Warren Buffet)宣布捐出85%、价值370亿美元的个人财富用于慈善失业，其中绝大部分流入盖茨基金会。

　　3. 谷歌的成功

　　在一个创业公司几乎无法生存的艰难时期，谷歌却创造了自己的辉煌，将雅虎和微软等竞争对手远远甩在身后。如今，搜索引擎已经成为海量互联网信息的主要导航手段，而谷歌更是网民首选。

　　4. 苹果的崛起

　　苹果的传奇故事相信大家并不陌生，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃兹尼克(Steve Wozniak)两位天才在一家计算机俱乐部相识，并在自家小车库内钻研计算机。苹果并不是惟一一家在出库内诞生的创业公司，但可能是最闻名的一家，同时也为后人树立了榜样。

　　5. 浏览器英雄Firefox

　　在浏览器市场“一家独大”的情况下，新的英雄诞生了，那就是Firefox。如今，Firefox市场份额继续攀升，并成为IT市场最鼓舞人心的事件之一。

　　6. OLPC基金会

　　OLPC由尼古拉斯·尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte)创建，希望通过提供廉价笔记本电脑改善发展中国家儿童的教育环境。尽管该项目遭遇不少挑战，但对缩小东西方数字鸿沟起到积极作用。

　　7. 电子前沿基金会(EFF)诞生

　　电子前沿基金会(Electronic Frontier Foundation，以下简称“EFF”)是一个非营利性的国际法律组织，成立于1990年，其目标是对新闻业、决策者和民众就与技术相关的公民权利问题进行普及教育，并为捍卫这种权利而斗争。在过去的10多年中，EFF用行动证明了其存在的必要性。

　　8. 杀毒软件研究人员的无私奉献

　　杀毒软件研究人员是惟一希望自己所在行业彻底消失的人们。但只要有”居心叵测“的人们存在，他们就必须要坚持到底。他们愿意共享研究成果，因为没有哪个人能够单独解决整个安全市场的问题。

　　9. 施乐帕罗奥多研究中心(PARC)

　　施乐帕罗奥多研究中心(以下简称“PARC”)成立初衷是将一些才华横溢的人们聚集在一起，给他们足够的时间和资金来研发一些新技术。结果是令人振奋的，以太网、鼠标、图形用户界面和激光打印等均为PARC的杰作。

　　10. 1969年人类登月

　　在任何有关科学的排行榜中，不包括人类登月就不能算是一个完美的排名。1969年的人类登月是科技工程领域的一次盛宴，当时的计算技术并不是很发达，与今天的硬件相比，可能仅相当于一台计算器。但就是在这样的技术条件下，人类完成了首次登月。

　　以下是全球十大IT圣地名单：

　　1. 硅谷

　　硅谷是IT世界毫无争议的首府。惠普、Sun、甲骨文、苹果、思科、谷歌、雅虎、英特尔、迈克菲、塞门铁克、AMD、eBay等等，硅谷里闪耀着太多辉煌的名字。硅谷的历史基本上就是IT业的历史，这里记录了无数IT业的历史性时刻。促使硅谷成为全球IT业中心的原因有很多，不管原因如何，硅谷都毫无争议的成为全球最为热门的IT圣地。

　　2. 中国台湾

　　台湾几乎已经成为高科技的同义词。在华硕、宏碁、台积电等著名品牌的辉映下，台湾已经确立了其作为消费电子技术、企业电子技术和半导体技术中心的地位。IT产业在台湾整体经济结构中的地位之重，也远远超出其他国家或地区。全球80%的笔记本电脑是在台湾生产的，并且很大比重的电脑零部件也是在台湾生产的，台湾已经成为全球IT业的支柱。

　　3. 印度班加罗尔

　　过去25年，班加罗尔成为印度重要的IT中心，并被称为印度硅谷。印度三分之一以上的IT从业人员都集中在这座城市里，并且很多全球大牌IT企业都以这里作为总部。IT业的成功又直接或间接地为印度创造了数百万个工作岗位，并为印度经济带来了数十亿美元的收入。特别是由于政府的优惠政策和相对较低的生活成本，近年来班加罗尔已经成为全球IT业的热点地区。

　　4. 日本

　　提到消费电子产品，永远绕不开日本。日本每年在鼓励技术创新方面的投入都超过10亿美元，而回报也相当惊人。日本在机器人技术、绿色环保技术、智能软件和消费电子等方面都处于世界领先地位。比如，日本的游戏机和智能手机技术十分先进，如果你想提前知道世界上其他地区消费电子产品行业未来几年的发展前景，那么只需要看看日本五、六年前最火的是什么就可以了。

　　5. 美国旧金山

　　表面上看来，旧金山似乎与硅谷应该是一体。但实际上，旧金山拥有自己的完全独立于硅谷的技术产业。随着Web 2.0时代的到来，越来越多的不需要实验室或厂房的初创IT企业开始选择在这里安家。总的来说，如果某个初创IT企业需要较大的空间来发展，那么应该选择硅谷；但如果企业是以网络服务为导向而不需要大面积空间，那么旧金山是最佳选择。毫无疑问，旧金山已经是美国网线最密集的城市。尽管IT业创新的灵魂是硅谷，但提供创新动力的心脏则是旧金山。

　　6. 中国中关村

　　通过短短二十多年的发展，中关村已经成为中国IT业的象征和代名词。联想、百度等中国本地IT行业领头羊，以及微软等跨国IT业巨头，纷纷在这里安家落户。中国青年一代的资本意识和经营能力在这里发挥得淋漓尽致。中关村自身培育强大高技术的能力已经令世界为之侧目。

　　7. 芬兰

　　或许芬兰极端寒冷的天气和单调的饮食不太令人满意，但这并不妨碍芬兰成为IT从业人员心中的圣地。芬兰自由宽松的教育氛围也培养了一大批优秀的技术人才。另外，基于特殊的地理环境和历史经验，芬兰人拥有着强烈的独立自主意识，这也促使该国成为IT业人员的最佳工作目的地之一。

　　8. 美国马里兰州米德堡

　　米德堡被列入十大IT圣地行列，很大一部分原因在于美国最大的技术情报机构国家安全局(NSA)总部设在这里。实际上，在很大程度上，正是美国政府基于安全对更好、更新技术的需求，成为促进美国IT行业近年迅猛发展的催化剂。这也就是为什么美国许多IT企业的技术中心都建在主要的军事机构或政府研究中心附近的原因，因为他们可以就近从这些机构网罗到退役的顶尖技术人才。很多人甚至认为，同麻省理工学院和斯坦福大学一样，米德堡的NSA也完全有可能成为下一波IT业技术创新浪潮的动力来源。

　　9. 罗马尼亚

　　东欧国家似乎盛产天才的软件开发人才，而罗马尼亚更是其中翘楚。原因或许可以追溯至前苏联时代。在当时的历史背景下，由于政府的提倡与诱导，大学生们基本上不是选择计算机科学就是选择金融相关的专业。而且，由于当时西方国家的贸易禁运政策，罗马尼亚不得不想方设法自主研发技术。这就造就了整整一代优秀的软件程序员人才。罗马罗亚软件开发人才在网络安全及病毒防范等方面始终站在世界的顶峰。比如，微软决定进军反病毒行业，首先就想到要收购一家罗马尼亚的软件企业。

　　10. 美国波士顿

　　波士顿是当年北美人民反英国殖民统治的革命圣地，同时也是顶级的大学城，著名的哈佛大学和麻省理工学院都坐落在波士顿剑桥区。多年来，这里为美国孕育培养了一批最优秀的IT人才。哈佛和麻理工作为世界顶尖学府，更堪称美国IT业的人才源头。这里的研究都得到企业的充分应用，只要有重要的研究正在进行，旁边就会有热心的投资者在排队等候。波士顿在IT行业的地位由此可见一斑。

　　北京时间1月2日消息，据国外媒体报道，知名IT网站CRN日前评出了2008年IT市场10大趣事，微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)托好友找工作，CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)遭“飞蛋”袭击等纷纷上榜。

　　1.比尔·盖茨找工作录像

　　在最后一次“消费电子展”(CES)上演讲时，盖茨展示了他在微软工作最后一天的录像(只是设想，盖茨当时尚未离开微软)，让与会者捧腹大笑。在这一天，盖茨给许多朋友和熟人打电话，寻找离开微软之后的工作。

　　2. 鲍尔默遭“飞蛋”袭击

　　2008年5月，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在一所匈牙利大学发表讲话的时，突然遭到一名学生的鸡蛋袭击。显然，这名学生是开源软件支持者。

　　3.惠普前CEO突然“失踪”

　　惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)曾是约翰·麦凯恩(John McCain)总统竞选活动中的一个最引人瞩目的人物，经常在电视屏幕上露面。但言多必失，菲奥莉娜曾多次说错话，如“麦凯恩管理不好一家大公司，奥巴马也管理不好。”等言论， 结果从麦凯恩阵营中消失。

　　4.把Linux的支持者比作棒球迷

　　2008年8月，调研机构Forrester分析师本·格雷(Ben Gray)在一篇调研笔记中对Linux在桌面市场的发展大家赞扬。但同时，他把Linux支持者比作“芝加哥小熊”棒球队球迷，总希望自己的球队明年获胜，但希望总是落空。

　　5.微软联手惠普怀旧

　　MTV节目“嘻哈飙车族”给许多旧汽车的车主带来了难以描述的欢乐。2008年9月，微软和惠普在联合为拥有过时的PC和服务器的中小企业举行了一次类似的活动。

　　6.微软高管用歌声抨击谷歌

　　2008年7月，微软全球合作伙伴事业部副总裁埃里森·沃森(Allison Watson在全球伙伴会议上展示一段滑稽录像，以说唱形式介绍了微的渠道合作伙伴政策，并对谷歌进行了抨击。

　　7.甲骨文CEO：不知道什么是云计算

　　2008年9月，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)在一次金融分析师会议上表示：“计算机行业比女人的时装变化还快。也许我是傻子，不知道云计算是什么。云计算是什么？完全是胡言乱语。我不知道这种说法什么时候会停止。 ”

　　8.Synnex高管装扮“终结者”

　　2008年4月，Synnex公司负责北美营销的高级副总裁鲍勃·斯达格纳(Bob Stegner)在一次会议上播放了他出现在影片“终结者”中的一段视频。

　　9.戴尔试图注册“云计算”商标

　　这听起来好像是愚人节玩笑，戴尔注册“云计算”商标的企图却是真实的。2008年8月有报道称，戴尔在2007年3月提出了商标申请，并于2008年4月取得重大进展。但随后，由于业界的强烈反对，该计划被搁浅。

　　10.Channelweb执行主编满脸蛋糕

　　在VARBusiness的ARC Awards颁奖仪式上，惠普渠道总裁艾德里安·琼斯(Adrian Jones)和另一名高管弗兰克·罗奇(Frank Rauch)“幸灾乐祸”地看着Channelweb网站执行主编的脸上被扣蛋糕。

　　但是由于股市动荡，根据11月24日股价，李彦宏财富缩水至45亿元，马化腾以财富83亿元取代李彦宏排名第一。50位IT富豪总财富是1563亿元，平均财富31.3亿元，集体缩水13%。

　　2008胡润IT富豪榜

　　解读榜单：

　　● IT业以6%的比例降至百富榜上榜行业第六位。

　　● “2008胡润IT富豪榜”前三名：百度的李彦宏、腾讯的马化腾、网易的丁磊。张朝阳重新回归IT富豪榜前十名。9月至今市场变化很大，根据11月24日股价，马化腾取代李彦宏排名第一。

　　● 门槛11亿元，50位IT富豪总财富1563亿元，平均财富31.3亿元，集体缩水13% 。

　　● 15位新人上榜，武汉凡谷的孟庆南家族，以财富46亿元冲进前十，排名第九。

　　新上榜者

　　今年共有15位新人上榜。其中，武汉凡谷的孟庆南家族，以财富46亿元冲进前十，排名第九。天语朗通的荣秀丽，财富42亿元，排名第十一。

　　IT榜上榜门槛是11亿元；07年是13亿元；06年是7亿元。

　　50位上榜富豪的总财富为1563亿元，平均财富31.3亿元；去年50位上榜富豪的总财富为1804 亿元，平均财富36.1亿元。

　　第一个“胡润IT富豪榜”的上榜门槛仅为1亿元，上榜人数50人。5年过去了，“2003胡润IT富豪榜”上的李彦宏、马化腾、丁磊、陈天桥家族、马云家族、张朝阳、徐勇、顾云奎家族、吴瑞林、花欣这十位富豪仍然是“2008胡润IT富豪榜”上榜富豪。

　　IT行业在“百富榜”所占的比例

　　今年百富榜上榜行业统计中，从业人数排名稳居三甲之列的IT行业，今年以6%的比例降至第六位。医药、能源、金融与投资这三个行业比例上升。IT行业比例减少，主要因为行业的整合。

　　和往常一样，此届评选，20名候选人逐一自我介绍，之后接受评委的现场提问。

　　和往年不同的是，本届评选活动评委人数达62人，为历届之最。

　　其中知名IT青年企业家以及投资机构负责人所占比例明显增加。而评委的“麻辣问题”更是让候选人及听众频频“大跌眼镜”。

　　“我刚才看了一下你的简历。你是大专学历，请问你怎么看这个问题？”面对评委的“麻辣问题”，上海我要网络发展有限公司（51.com网）董事长兼首席执行官庞东升明显有些出乎意料:“在我们的决策层中，我的学历最低。但作为一名决策者，学历并不是唯一的筹码。”

　　而在最后的评委投票中，由于评委62人，实到43人，没到的评委委托投的票该不该有效，对选手是不是公平？这样的问题甚至连主办方都被难住了。

　　最后在投票决定谁当选之前，实到的43位评委甚至进行了一轮决定未到评委是否有投票权的“投票”。最后以19：24的比例决定另19名未到的评委所投票有效。

　　“上海IT青年十大新锐”名单

　　袁辉 男 上海赢思软件技术有限公司（小i机器人）首席执行官。

　　庞东升 男 上海我要网络发展有限公司（51.com网）董事长兼首席执行官。

　　张学政 男 闻泰集团董事会主席、首席战略官。

　　韩茁 男 中国电信股份有限公司上海中区电信局局长兼党委副书记。

　　朱威廉 男 上海暴雨信息科技有限公司董事长兼首席执行官。

　　张涛 男 上海汉涛信息咨询有限公司（大众点评网）首席执行官。

　　毛卫良 男 中国移动通信集团上海有限公司数据业务中心业务研发部经理。

　　范承工 男 EMC公司全球副总裁兼EMC中国研发中心总经理。

　　赵颖瑞 女 上海市信息安全测评认证中心主任。

　　林殷茵 女 复旦大学微电子研究院副院长　　

　　第一名：比尔·盖茨

　　比尔·盖茨名列榜首并非由于他的首富地位或者慈善工作，而主要是基于他对于市场机遇的把握，并将微软打造为软件巨人。他从来不是出众的程序员或设计师，但通过残酷无情的竞争，盖茨将微软发展为全球最重要的软件企业，并将竞争对手踩在脚下，成为同行的梦魇。此后，盖茨退出了微软从事慈善事业，不仅成为全球捐款最多的人，而且通过盖茨基金会改变着千百人的命运。

　　第二名：苹果CEO史蒂夫·乔布斯

　　乔布斯于1976年与好友共同创建了苹果，并将该公司的技术引入了千家万户。而当乔布斯离开后，苹果随即陷入了下滑，这也体现出他的贡献。 1997年乔布斯重返苹果，不到一年该公司即走上了复苏之路。乔布斯个性喜怒无常，较难相处，但具有出众的领导能力，推动了许多伟大产品的问世，同时也激发出下属的完美工作态度。不过，乔布斯面临后继乏人的问题，一旦他离开，苹果可能出现问题。

　　第三名：甲骨文CEO拉里·埃里森

　　拉里·埃里森是硅谷的标志性人物，他将甲骨文的数据库业务发展为一棵摇钱树，并进入企业软件市场。对于业界人士来说，埃里森是一个偶像，他的智慧与领导力，使自己成为最好的战友与最可怕的敌人。通过不断的斗争，埃里森使得甲骨文控制了整个行业，也使自己变得更加富有。同时，他狂放不羁的生活方式也吸引了众多的眼球。此外，埃里森每年的捐款数量也高得令人吃惊。

　　第四名：前英特尔CEO戈登·摩尔(Gordon Moore)

　　摩尔于1975至1987年间担任英特尔掌门人，经历了个人计算机产业蓬勃发展的时期。他采取了与比尔·盖茨相同的策略，促使其产品成为标准，并稳步推进芯片技术的发展。而他本人的“摩尔定律”更是家喻户晓，并深深融入了英特尔的公司文化中，不仅成为该公司的营销手段，还是推动研发人员前进的动力。摩尔也是为数不多的技术与管理双重精英。

　　第五名：前IBM CEO弗兰克·卡里(Frank Cary)

　　在所有入选的CEO当中，卡里可谓默默无闻，但他对于我们生活却是影响巨大。他于1973至1981年间担任IBM CEO，在此期间使IBM由大型计算机制造转向小型电脑，这体现了他真正的远见卓识。为了打破IBM传统的公司文化，卡里组建了专门的技术团队，在公司以外从事计算机研发。正是由于他的努力，蓝色巨人才能克服其僵化体制，依旧成为市场的领导者之一。

　　第六名：戴尔CEO迈克尔·戴尔

　　早在大学时期，戴尔就创造了自己的电脑公司，并植入了日后大获成功的按单定制模式。随着90年代互联网的发展，戴尔的直销模式同时迎合了个人与企业用户，该公司也成长为全球领先的PC制造商。经过几年的缓慢发展后，戴尔公司于2007年重新召回迈克尔担任CEO，这也大大振奋了整个戴尔公司。当然，戴尔要想重返PC的老大地位，迈克尔还有许多工作要做。

　　第七名：惠普联合CEO威廉·休利特(William Hewlett)与戴维·帕卡德(Dave Packard )

　　很少看到两个人如此紧密地联系在同一项事业中。有人还认为，休利特与帕卡德是整个硅谷的缔造者。成立于1939年的惠普，如今已成为美国标志性的企业。这两人尽管出身贫寒，却正在打造全球最大的高技术公司。休利特与帕卡德帮助创造了一种轻松平等的文化，这成为日后整个IT行业的标准文化，而他们也能够身体力行。

　　第八名：思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)

　　钱伯斯于1995年出任思科CEO，其后还担任了董事长，并在10年中将该公司发展为硅谷最大的企业之一。尽管思科成功的重要原因在于互联网浪潮带来网络设备需求的暴增，但钱伯斯的领导同样居功至伟。他为人低调，在任期内成功避开了反垄断调查、股票谣言等诸多问题。尽管思科目前已经成为重要的通信设备提供商，但钱伯斯仍然强调创新与研究的重要性。

　　第九名：eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)

　　惠特曼在上世纪90年代使自己经营的事业真正保持了盈利，在这点上其他网站的CEO们无人能及。惠特曼于1998年加入eBay，当时该公司创始人已经认识到，需要有真正商业经验的人来参与管理。在eBay的十年CEO生涯中，她从未使该公司亏损，并且将eBay从30人的公司发展为每年盈利 400万美元的企业。在以男性为主导的IT业界，惠特曼是为数不多的成功女经理人之一。

　　第十名：Salesforce.com CEO马克·贝尼夫(Marc Benioff)

　　当年贝尼夫离开甲骨文，在旧金山的一座地下室里创建了一家CRM(客户关系管理)网络服务公司，而甲骨文CEO拉里·埃里森不仅对该公司表达了祝愿，还表示有意投资。此后，贝尼夫将Salesforce从一家初创企业打造为CRM甚至整个企业计算领域不可忽视的公司。同时，贝尼夫对于员工及社会的回报也是可圈可点。(王旭)