comScore的统计数据显示，Digg.com的独立访问用户数量达到1740万人。由于comScore在今年7月份对Digg的流量统计方式进行了修改，因此该流量监测机构没有提及Digg去年同期的独立访问用户数量。comScore一位代表表示，Digg当前的增长势头非常强劲。

comScore的统计数据还显示，今年8月份在美社交新闻网站排名第二的是雅虎Buzz，其独立访问用户总量从去年同期的660万人增长至700万人。被喻为AOL“Digg杀手”的Propeller.com排名第三，其单一访问用户数量已下滑至80万人。在2008年8月重新上线之后，Propeller.com的单一访问用户数量曾达到430万人，但是在一年之后的今天，已经滑落至80万人。

Reddit排名第四，独立访问用户数量从上年同期的35万人增至67万人；Mixx排名第五，独立访问用户数量从上年同期的65万人增至66万人。

Digg发言人对此表示，公司独立访问用户的大幅增长，主要是最近采取了一系列的措施，包括与Facebook Connect进行整合，发布DiggBar等等。

　　位居排名榜榜首的是雅虎新闻，6月独立访问人数为4563.8万人，人均浏览时长为16分27秒；排名第二的CNN新闻网的独立访问人数为3879.2万人，人均浏览时长为33分18秒；第三位是MSNBC新闻网，其独立访问人数为3626.2万人，人均浏览时长为22分14秒；AOL排名第四，独立访问人数为2471.6万人，人均浏览时长为16分59秒；在排名榜上占据第五位的是纽约时报网，其独立访问人数为1742.3万人，人均浏览时长为14分29秒。

　　谷歌新闻排名第九，独立访问人数为1283.1万人，其人均浏览时长为12分37秒。

　　北京时间7月17日消息，据国外媒体报道，流量监测机构尼尔森在线(Nielsen Online)近日发布了美国6月份美国互联网公司相关统计数据排行榜，其中Google名列十大网络品牌排行榜第一名。

　　根据尼尔森在线公布的数据显示，今年6月份，每名美国网民平均访问了88个域名，上网51次，浏览2569个网页，每个页面的平均停留时间为57秒。

美国网民6月份网络使用数据

　　与5月份相比，网民平均访问的域名数和上网次数略有下降，但浏览网页数量则上涨了217个，5月份为2352个。

　　另外，尼尔森还公布了6月份美国十大互联网公司和十大网络品牌两个排行榜。毫无疑问，Google在这两个排行榜中均名列第一。

　　在十大互联网公司排行榜中，Google名列冠军，其6月份的独立用户访问数量为1.556亿，每名用户在Google网站或其服务上停留的平均时间为2小时31分钟。微软、雅虎、AOL和新闻集团在线部门则分列2到4名。

6月份美国十大互联网公司/子公司排行榜

　　在十大网络品牌排行榜中，Google依然名列榜首。另外，雅虎名列第二，Google旗下视频网站YouTube列第六，社交网站Facebook则名列第7。

6月23日最新消息，第33届全球TOP500强超级计算机排行榜在德国汉堡举行的国际超级计算机大会开幕式上正式发布，综合排名仍然由Roadrunner 和Jaguar领衔，德国此次在前10名中取得了2个席位，同时TOP500也出现了一个新面孔，就是IBM安装在沙特阿拉伯阿卜杜拉国王科技大学的BlueGene/P系统，排在第14位。

备受关注的全球500强超级计算机排行榜每年发布2次，这个排行榜从1993年开始，每次新的榜单发布，就展示了超级计算机和性能的发展趋势，本期发布的名单显示从2008年11到2009年6月这半年时间内的变化。\

排在第一位的具有每秒1.105千万亿次的浮点计算能力，它仍然是位于DOE的洛斯阿拉莫斯国家实验室的Roadrunner系统，它是IBM公司2008年6年搭建起来的，它是有史以来第一个打破千万亿次Linpack大关的系统，而且它仍然是全球500强中最高效的系统之一。

排在第二位的也仍然是安装在DOE的橡树岭国家实验室Cray XT5 Jaguar系统，Jaguar在其安装后不久的测试中达到了每秒1.059千万亿次浮点计算能力，但由于其任务安排实在太满，所以没有进行新的测试。

但第三位就是新面孔了，新的IBM BlueGene/P系统，叫做JUGENE，安装在德国于利希研究中心，它达到了825.5万亿次浮点运算/秒，理论峰值性能已经超过1 petaflop/s（即1千万亿次浮点运算/秒），同时该研究中心还有一个系统排在第10位，叫做JUROPA，它是由Bull Novascale 和Sun SunBlade x6048组建起来的，达到了274.8 Tflop/s（即274.8万亿次浮点运算/秒）。在TOP10中，除了这两套是安装在德国，其它都安装在美国。

在前10名中还有两个新面孔，那就是排在第6位的新的Cray XT5 系统，叫做 Kraken，安装在田纳西大学的计算机科学学院，Linpack性能达到了463.3 Tflop/s，使其成为全球大学中性能最强的计算机系统，另一个新秀就是排在第九名的IBM BlueGene/P系统，叫做Dawn，安装在DOE的劳伦斯利弗莫尔国家实验室，达到了415.7 Tflop/s。

另一个值得注意的是由中国构建的曙光5000A，它安装在上海超级计算中心，排名15，它是可以运行Windows HPC 2008的最大系统。在上一届排行榜中，曙光5000A排列第10位，其运算性能为180.6 Tflop/s。

美国仍然是500强中的领头羊，它占据了291个席位，与上次发布的名单持平，欧洲从151个席位下降到145个，但仍然超过亚洲，亚洲从47个上升到49个。

2009年6月最强10个站点名单如下，更多信息请参考http://www.top500.org/list/2009/06/100的完整名单。

1. 史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)—苹果CEO

史蒂夫乔布斯

从iPod到iPhone，甚至是一部电视广告，几乎每一款苹果产品上都留下了乔布斯的印记。对于一家企业的控制达到如此程度，乔布斯必须要拥有足够的自信。这一点，乔布斯的同事早已证明：只要是乔布斯反对的事情，他就会进行无情的抨击，并不知疲倦地推广自己的主意。其实，他最大的矛盾在与个人隐私，没有任何一个人像乔布斯这样：在公司如此透明，而出了公司就没人知晓。

2. 拉里埃里森( Larry Ellison)—甲骨文CEO

甲骨文CEO埃里森

埃里森的自负程度有德州那么大，他也并不介意别人知道这些。埃里森是业界薪酬最高的CEO，他认为这是应得的，因为他认为自己始终是最优秀的。为了实现目标，埃里森可以说是不择手段，合法的，甚至是不合法的。他希望整个世界都臣服于自己的规则之下。

3. 史蒂夫鲍尔默( Steve Ballmer)—微软CEO

微软CEO鲍尔默

鲍尔默被许多人视为业内的“黑武士”(达斯维德，Darth Vader)，他自己对这一角色也颇为满意。每一次面对着镜头，鲍尔默都会给人们留下值得回忆的东西，无论是“猴子舞”，还是“咆哮演说”。每一部喜剧里面都需要一个反面角色，而鲍尔默也愿意扮演这一角色。其实，是微软的野心和放纵助长了鲍尔默的自负。

4. 卡莉菲奥丽娜(Carly Fiorina)—惠普前CEO

在一个由男士主宰的硅谷地区，菲奥丽娜的加盟本身就证明了自己的能力。同时，菲奥丽娜也做出了重大改变，遗憾的是这是一次失败的尝试。菲奥丽娜为了给自己加分，促成了惠普收购康柏交易，结果同时破坏了两家公司。尽管惠普目前是全球最大PC厂商，但却失去了灵魂。

5. 马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)—Facebook CEO

Facebook CEO马克扎克伯格

扎克伯格推销公司的能力与苹果CEO史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)有些相似，但他的自负也成为了公众指责的目标。无论是备受争议的Beacon计划，还是后来的更改“服务条款”事件，扎克伯格都被推到浪尖风口上。

6. 马克贝尼奥夫(Marc Benioff) —Salesforce CEO

每次参加Salesforce的新闻发布会都会有一种不舒服的感觉，每位员工都激情四溢，对贝尼奥夫所灌输的SaaS(软件即服务)的未来前景深信不疑。也许他们是对的，但这种疯狂令人不安。

7. 尼古拉斯尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte) —OLPC基金会主席

OLPC项目绝对是个伟大的创意，为发展中国家学生提供廉价笔记本电脑，没有OLPC，也能就不会有英特尔的“学生PC”。但尼葛洛庞帝的自负使他没有意识到：其他厂商也可以推出同类产品，根本没有必要屈服于OLPC。因此，当因特尔推出自己的产品后，尼葛洛庞帝开始发怒，咆哮。

8. 比尔盖茨(Bill Gates)—微软董事长

世界首富比尔盖茨

创业初期，盖茨的自负程度有木星那么大。随着年龄的增长，盖茨意识到自己并不是世界上最聪明的人。Windows ME、Vista、Bob和反垄断制裁，这些都说明盖茨也不是100%正确。

9. 杨致远—雅虎前CEO

雅虎酋长杨致远

能推出一款好的产品，并不意味着他就是一个出色的商人。杨致远创建了雅虎，但当雅虎发展壮大后，杨致远的管理经验就显得有限。2007重新担任CEO本身就是一个糟糕的决定，随后，由于自负和强烈的忠诚心所致，杨致远又做出了一些错误决定，其中包括拒绝微软并购提议。

10. 卡罗尔巴茨(Carol Bartz)—雅虎CEO

雅虎女CEO巴茨

巴茨受命于危难之际，雅虎目前深陷窘境，失去发展方向，迫切需要巴茨来寻找出路。巴茨令人尊敬，她战胜了乳腺癌继续工作，上任后推出了一些激进措施。可以说，巴茨是适合的CEO人选，但问题是，雅虎受伤如此之深，能拯救过来吗？

　　互联网与移动通信的结合不仅仅是业务模式的简单移植，两者的融合将衍生出更多的应用。未来10大移动互联网业务前景看好。

　　移动社交

　　移动社交将成为客户数字化生存的平台。以个人空间(相册/日记)、多元化沟通平台、群组及关系为核心的移动SNS手机社交因注入移动性将发展迅猛。

　　移动广告

　　移动广告将是移动互联网的主要盈利来源。作为互联网繁荣的根本盈利模式，在MobileWeb2.0浪潮的推动下，广告无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革，带领移动互联网业务走向繁荣。

　　手机游戏

　　手机游戏将成为娱乐化先锋。随着产业技术的进步，移动终端上会发生一些革命性的质变，带来用户体验的提升。而手机游戏作为移动互联网的杀手级盈利模式，无疑将带来移动互联网商业模式的全新变革。

　　手机电视

　　手机电视将成为时尚人士的新宠。手机电视的视频点播、观众参与、随时随地收看，是个性化需求较高的年轻群体用来消遣、娱乐和获取信息的手段。

　　移动电子阅读

　　内容数字化使电子阅读内容丰富，结合手机多媒体的互动和移动支付方便的优势，移动电子阅读正成为一种时尚迅速传播开来。

　　移动定位服务

　　移动定位能提供个性化的服务。随着社会网络渗入到现实世界，市场对移动定位服务的需求将快速增加。

　　手机搜索

　　手机搜索将成为移动互联网发展的助推器。手机搜索引擎整合搜索概念、智能搜索、语义互联网等概念，综合多种搜索方法，可以提供范围更宽广的垂直和水平搜索体验，带给用户更大的自由度和灵活性。

　　手机内容

　　手机图片、音频和视频共享等应用，把移动互联网的互动性发挥到极致，内容是聚集人气、吸引客户的基础，共享服务将成为客户的黏合剂。

　　移动支付

　　移动支付蕴藏着巨大商机。支付手段的电子化和移动化是必然趋势。支付工具的创新将带来新的商业模式和渠道创新，创造巨大的商业价值。

　　移动电子商务

　　移动电子商务的春天即将到来。移动电子商务处在信息、个性化与商务的交汇点，承载信息服务又为信息服务提供商务动力。未来，移动电子商务与手机搜索的融合，跨平台、跨业务的服务商之间的合作，将推动移动电子商务的成熟。

　　用户进行关键字搜索时，点击搜索结果页面有时会导致计算机被病毒感染，因为黑客在这些页面中植入了恶意代码。以下为10大最危险的搜索关键词：

　　1. 文字辨声器(Word Unscrambler)

　　2. 歌词(Lyrics)

　　3. MySpace

　　4. 免费音乐下载

　　5. 菲尔普斯、加勒、琼斯和雷萨克赢得男子4×100米自由泳接力赛金牌

　　6. 免费音乐

　　7. 游戏欺骗

　　8. 可打印填写的智力测试

　　9. 免费铃声

　　10. 纸牌游戏(Solitaire)

　　以下为有关谷歌搜索业务鲜为人知的10大秘密：

　　1. 帮助谷歌制定出AdWords业务模式的是两名20多岁的大学生，一位是萨拉·卡曼杰(Salar Kamanger)，斯坦福大学生物专业学生，谷歌的第九名员工。另一位是埃里克·维克( Eric Veach)，计算机科学专业。

　　2. 第一家通过谷歌自动拍卖系统投放广告的是一家邮购龙虾商店。

　　3、谷歌搜索结果页面上的广告最初不是采用点击计费模式，而是印象计费。

　　4、谷歌决定采用按点击计费模式时，许多习惯了印象计费的大广告客户反而感到不满。

　　5、为了使竞购者免成“冤大头”，谷歌向中标者收取的费用只比“第二名”高1美分。

　　6、广告主所付广告价格由下列公式计算得出：P = (B2 × Q2)/Q1，其中P代表广告价格，Q2代表排在“第二名”的广告质量评分，Q1代表广告主评分，B2代表价格“第二名”的广告竞标价。

　　7、受拍卖方式吸引，谷歌有时也允许公司各部门为本部门竞拍服务器。

　　8. 并非出价最高的广告在谷歌搜索结果页面上的排名就最高，有时还取决于“质量分”。

　　9. 谷歌试图根据当天的温度来预测哪些广告会被点击。

　　10. 谷歌首席经济学家哈尔·范里安(Hal Varian)在谷歌办公区内有一所房子。(李明)

以下为榜单：

1、微软Vista

微软Vista 2007年1月30日全球发布，是该公司最新的一代的旗舰产品。微软推出Vista原本希望提高Windows产品的安全性，但从大多数测评结果来 看，Vista的安全性并不强于先前版本，另外它还与很多较陈旧电脑不太兼容，导致大量用户无法从Windows先前版本升级至Vista。此外，许多分 析人士称，Vista运行速度要慢于XP。综上所述，Vista并不优于先前版本。据市场研究机构Net Applications的数据显示，上月Vista的市场占有率不到24%，XP 62%，苹果OS X超过9%。，《PC Magazine》就曾表示：拥有Vista固然不错，但这并非一款必要的产品。微软最近宣布，公司23年来首度出现收入下滑。而《财富》杂志网站则写 道：“自从2007年初发布以来，Vista从未如微软所愿出现腾飞。上一季度，Vista销售额下滑了16%。用户满意度也无法令人满意，而企业的IT 部门大都选择继续使用XP。”目前，微软正加紧开发Windows 7以取代Vista，预计年底发布。

2、Gateway

Gateway成立于1985年，是美国最为成功的电脑公司之一。在上个世纪90年代，Gateway的销售额增长了4倍。2004 年，Gateway美国市场份额第三，仅次于惠普和戴尔，占零售电脑市场份额的25%。但到2007年，Gateway处境困难，被宏碁以7.1亿美元收 购。Gateway的失败在于：1、未能尽快进军笔记本市场，在本世纪头几年，Gateway台式机市场份额强劲，但该公司不愿像竞争对手一样迅速进军笔 记本市场；2、未能尽快进军企业电脑市场，而该市场成为戴尔多年增长的驱动力；3、多元化经营导致利润率降低。Gateway通过进军消费电子市场设法实 现多元化经营，但该市场利润微薄，并且这一策略导致Gateway利润率降低。科技博客GigaOM认为：“相比于上世纪90年代中期的业绩而 言，7.10亿美元的价格表明Gateway已经日落西山，那时Gateway和戴尔不相上下，都占据着数十亿美元的市场。”

3、HD DVD

HD DVD是两大高清DVD格式之一，另一格式是蓝光。HD DVD规格2002年推出，在消费电子厂商经历了旷日持久的谈判后，由于未能就版税达成一致意见，最终只推出了一款播放HD DVD的产品。HD DVD最初由东芝和NEC资助并推广，并且于2006年首次以消费产品发布。在发布之初，HD DVD的销量领先于蓝光。业内分析人士称，在2008年放弃该产品前，东芝因支持HD DVD损失了近10亿美元。HD-DVD落败于蓝光的原因层出不穷，最广为流传的是蓝光的最大支持方索尼成功说服主要电影厂家推出蓝光版高清晰电影。当然 索尼自身也有优势，它拥有最大电影厂家之一。分析人士认为，当索尼说服华纳兄弟排他性采用蓝光标准时，它就赢得了高清晰DVD标准之战。东芝也总结过HD DVD出局的原因，其中常被提及的是数字视频内容下载伤及了DVD播放机的销售，但这种说法站不住脚，因为下载同样也会损害蓝光产品。压死HD DVD的最后一根稻草可能是沃尔玛决定停止销售HD DVD。尽管高清碟片的未来仍然存在不确定性，但索尼还是继续投资。在大多数消费娱乐系统中，蓝光目前仍然不是主打配置。

4、Vonage

Vonage是网络电话的祖师级产品。由于受有线电视公司产品和以Skype为主导的免费网络电话冲击，Vonage已经奄奄一息。截至 2008年底，Skype注册用户数达4.05万，营收5.51亿美元。Skype母公司eBay计划明年将Skype业务分拆上市。今年一季 度，Vonage营收2.24亿美元，仅能维持收支平衡。Vonage的前身在2000年投入运营时就面临了司法纠纷，联邦法官判决该公司不受传统电信公 司标准管制，为其发展埋下祸根。此外，Vonage还因部分知识产权面临司法纠纷，虽然达成和解，但该公司耗资上千万美元。Vonage的增长已经停滞。 相反，有线电视巨头康卡斯特(Comcast)如今却拥有680万网络电话用户，其上个季度的用户增量达到30万。

5、YouTube

YouTube是全球最大视频共享网站，据美国互联网流量监测机构comScore数据显示，今年3月，美国共有9970万网民浏览了 YouTube上的59亿段视频内容。2006年12月，谷歌以16.5亿美元收购YouTube，而谷歌很有可能血本无归。YouTube至今也没找到 盈利模式，无论是出售广告还是优质内容收费。由于YouTube网站大部分视频内容质量低劣，广告客户不愿搭载广告内容。谷歌在向美国证券交易委员会递交 的一份文件中称，YouTube目前尚无“实质性”盈利。最近，瑞士信贷估计，YouTube今年的年收入约为2.4亿美元，同比增幅仅为20%，但是由 于高昂的存储和带宽成本，YouTube今年将亏损4.7亿美元。如果这一分析与实际情况相符，那么YouTube需要将现有收入扩大三倍才能实现收支平 衡。《纽约时报》最近撰文称：“尽管在对传统媒体的挑战中，YouTube与MySpace、Facebook和Twitter等新媒体一起冲在前方，但 是YouTube本身却在为如何利用数字内容盈利而苦苦挣扎。”YouTube的确很大，但这并没有使它获得成功。

6、Sirius XM

Sirius XM卫星收音机曾誉为是有史以来最为成功的消费电子产品之一。注册用户利用车载或便携设备可收听到100个电台。2001年，XM Satellite Radio发布了自己的服务，后来则被并入Sirius XM。截至当年年底，该公司的注册用户达到2.8万人，到2002年底增长至35万人，2005年底则达到590万人。但在此期间，为弥补运营赤字、资本 开支以及营销和销售成本，Sirius XM债台高筑。分析师曾预计，当该公司的注册用户突破1000万时，就将获取高额利润。该公司的业务增长非常迅速，使得这一目标成为意料之中的事情。其竞 争对手Sirius于2002年7月诞生。在接下来的5年间，其注册用户一直不敌XM，但是增速却同样迅猛。Sirius也背负了同样沉重的债务。这两家 盈利困难的企业最终宣布于2007年2月17日合并。美国联邦通讯委员会(FCC)为此进行了长达13个月的审查，在此期间，两家公司都在大笔烧钱。随着 苹果iPod和智能手机等新型消费电子设备的兴起，Sirius XM注册用户增速也开始放缓。2000年时，Sirius的股价为63美元左右，而今年则跌至0.05美元。2009年第一季度，两家公司的用户总数环比 减少40万，为1860万。Sirius和XM都无法继续盈利。

7、微软Zune

微软2006年12月推出Zune播放器，希望与苹果iPod展开竞争。但事实是，Zune发布时，苹果已经卖出了超过1亿部iPod。微软与 四大唱片公司达成了授权协议。在发布最初的几个月内，Zune的销量惨不忍睹。彭博电视台称，自发布日至2007年中，微软Zune的总销量仅为120万 部。2008年5月，微软表示，Zune的销量突破200万部2008年圣诞节Zune的销售额从上年的18.5亿美元下滑至8.5亿美元，而苹果 iPod去年四季度销售额高达33.7亿美元。

8、Palm

Palm既生产便携无线设备也提供操作系统。该公司1996年发布个人数字助理Palm Pilot。1999年，在收购Handspring后，Palm又相继推出Palm V。和Palm Treo两款智能手机。在2005年9月底结束的季度里，Palm Treo的销量达47万部，同比增长160%。当时，Palm、黑莓制造商RIM和手机巨头诺基亚在智能手机市场三足鼎立。到2007年9月季 度，Treo的销量仅为68.9万部，但黑莓却突破了320万部，而当年6月29日刚刚面市的iPhone(手机上网)的 销量也突破了100万部。尽管Palm是智能手机领域最早的厂商之一，但它却无法延续自己在PDA中的成功。科技网站ZDNet表示：“Palm无法找到 一种与微软Outlook同步的模式，而这正是商业用户所需的，RIM的黑莓则对此非常擅长。”Palm的许多产品都经历了延迟发布。该公司的下一款手机 Palm Pre将于今年晚些时候上市。2000年末，Palm的股价为669美元，如今，其股价仅为11美元。而苹果和RIM的股价在此期间却分别上涨了200% 和300%。

9、铱星公司

在花费50亿美元用于建造和发射用于全球手机服务卫星后，铱星公司于1999年申请破产。当时，该公司的破产成为美国有史以来20大破产案之 一。为使服务正常运营需要66颗人造卫星。为创建所谓的“铱系统”，该公司负债高达15亿美元，而其用户仅有1万名。部分原因在于铱星公司第一批手机的技 术存在难度。根据达特茅斯学院塔克商学院提供的案例研究，1998年时，铱星公司预计公司第二年可以获得50万名用户。但是，该服务对于消费者而言过于昂 贵，而且当时的大多数发达国家都开始对手机网络扩容。一部铱星手机的成本为3000美元，每分钟的通话费为5美元。尽管手机服务的覆盖范围不如铱星公司， 但是其资费却要便宜得多。技术问题也使得这一服务难以普及。由于铱星公司的技术依赖于电话天线和轨道卫星之间的“视线(line-of-sight)”， 因此，在行驶的汽车内、建筑物内和很多城区中，用户无法都使用该服务。

10、赛格威(Segway) 两轮电动车

赛格威(Segway) 两轮电动车2002年发布。发布之初，赛格威的老板就声称，像轿车当年取代马车一样，赛格威也会取代轿车。著名风投家约翰•杜尔(John Doerr)预计，赛格威销售额突破10亿美元所用时间要比史上任何公司都快。该公司研发投入约1亿美元。但赛格威的售价高的离奇，大部分型号产品都高于 3000美元，无法受到大众消费群的青睐。另一个未能预见的难题是赛格威在部分国家被视为是机动车，用户需要驾驶执照，而有些国家禁止赛格威上路。 2001年至2009年，该公司仅销售了2万辆赛格威。